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2016年公司职代会工作报告-j9旗舰厅
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2016-3-1
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一、公司发展，人才先行
公司要加快创新建设，人才必须先行。目前我公司人才资源潜力挖掘空间还很大，需在高校招揽专业人才，在施工过程中，将重点发展和培养创新型人才。在人才使用上要有激励机制，由项目部提名人员报公司审批进行深造，证件由公司使用的补助部分费用。猎人打猎要好枪，铁匠打铁要好钢。理论是练的，经验是干的，真才实学成栋梁。
二、用人之道
品行不好的人，坚决不能重用。人的能力根据大小，可以培养着用。说三道四的人，不能重用或坚决少用、不用。不顾全大局，只考虑自己利益的人，不能重用。无事业心或不求上进的人，不予选用。公司和项目部在用人方面，一定要认真选拨用人、培养人才。
三、工资改革
关于2016年公司职工工资改革问题已开会多次，也是公司高层领导班子所希望的改革目标和意见，针对所降工资和提升工资的标准，大家再次谈一谈。改肯定是要改的，公司要想发展好，首先就是要把职工待遇搞好，等有章法后，意见基本统一后，公司要怎样把职工福利提高？
四、“十三五”规划
公司要在“十三五”期间加快发展进程，争取年产值达到10亿元。大机遇来了，公司要不断增加人才、实行科学管理和考评制度，以奖励机制为动力，提高职工福利。
五、推行职工代表大会和工会制度
公司要实行职工代表大会和工会制度，公开选举一批职工代表，敢说真话、办实事的职工参选，两年一选，每年第一季度定期召开职工代表会，代表们讲讲工地管理情况和怎样管控成本，说一说工地人员团结情况和好的建议，还可以提出好的管理方法和做法。
六、项目管理目标
项目部要牢牢抓住工程安全、质量、进度及成本管理，提前按业主的节点工期作好计划安排，紧跟业主的节点工期。各位项目高级管理者、部长及广大职工都要努力降低项目的工、料、机使用成本，将机械保养保修好，材料不能浪费。大家都要关注工地成本，想方设法降低成本。单项工程超过30万元的必须到公司统一开标，由公司和项目部共同确定合作单位，这样项目一定会干得更好，确保项目各项目标实现。另外，在工作过程中大家要搞好团结，要互帮互助，努力配合同事的工作，多为别人着想，提高人员素质和管理水平。
七、财务管理
各财务部门要认真的牢牢把握国家财经政策，严格贯彻执行《会计法》，遵守和维护财经纪律，实行财务监督，加强核心管理，帮助项目部和公司控制好运营成本。同时要灵活运用国家的财经政策和方针，帮助公司和项目部合理搞好财务管理工作。根据国家市场大环境要求，财务部门要监督管理好农民工工资的发放工作。
八、人员聘用制
根据公司发展规模，目前人员已远远不能满足公司需求，公司将根据项目需求面向高校及社会招聘人才，以满足公司快速发展的需求。项目招聘人才，需负责人向公司提出书面申请，明确招聘岗位、人数，经公司开会研究确定是否聘用。聘用人员须经公司人事部面试，聘用后由公司调配至项目部。项目部人员由公司根据项目完成情况，新开工项目间调配使用，项目部不得无故阻挠。业主、监理单位介绍人员到项目部工作，须项目负责人向公司提出申请，经公司安排至项目部工作，以便更好的为公司发展所需求和安排。
九、职工保险
根据公司发展情况，前期公司高层已购买保险。为保证公司可持续发展，公司决定第二批保险参保到部门负责人以上人员，施工一线技术骨干、部分能力突出、贡献较大、吃苦耐劳、任劳任怨人员均可纳入参保范围。
十、下一步安排
我们将通过科学化管理来提升企业的管理水平，推进企业持续、健康、快速发展。一要建立以管理规范化、精细化为基础，制度化、标准化为特征的科学管理体系，努力实现管理由粗放向集约转变，充分发挥管理效能，提高管理水平。科学化管理要求我们以提高企业效率和效益为目标，从企业的内外实际出发，按照科学化管理的要求，建立健全上下认同、行之有效的规范化、精细化管理体系，并用制度化、标准化加以支撑，使企业得以持续、健康、快速发展。二要坚持以人为本，推行人性化管理，以文育人，提升素质，凝心聚力。要建立起激励员工自觉性，激发员工积极性和创造性的全方位人性化管理机制，以促进员工全面发展来促进企业全面发展。
我们只要员工上下一条心，企业就能变成金。作为公司领导者，想问题、做决策、办事情，要自觉站在公司的大局上来，通盘考虑各方面因素，兼顾各方面利益，协调各方面关系，使各方面资源发挥最大效用。公司各层管理者一定要敢作敢为，敢于负责，决不允许有令不行。在其位、谋其政；任其事、尽其责。把分管的项目和部门管理好，要以身作则，既要敢抓、敢管，又要发扬好的管理作风，把班子抓好、把队伍带好、把事情干好。发现不严不实问题，都要严肃批评指正，不能当老好人。
最后，大家要齐心协力，共谋发展，为通皖公司2016年打下坚实基础，创造辉煌！
董事长：高申万
2016.02.28