庐江项目部开展2018年“质量月”活动总结-j9旗舰厅

为了加强项目工程的质量控制，提高施工人员的质量意识，合安高速公路改扩建项目白果互通项目经理部积极响应项目办《关于开展 2018年“质量月”活动的通知》的号召，以“加强市场监管，建设质量强区”为主题，以质量和效益为中心，牢固树立质量第一的理念，加强质量文化建设，夯实质量发展基础，开展“人人重视质量，人人创造质量，人人享受质量”群众性的质量提升、开展qc质量小组攻关活动，解决工程质量通病，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，打造品质工程，努力提高本项目的质量管理水平。

现将项目部开展“质量月”活动总结如下：

一、领导重视，精心组织

为了更好的开展“质量月”活动。2018年9月10日在项目部会议室召开了“质量月”活动动员会及签字仪式。项目负责人在会上要求项目各部门负责人要提高对工程质量工作的高度重视，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防工程施工中质量出现偏差，及时发现并纠正生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。  

为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目经理部成立了以项目经理及各部门部长为成员的质量月活动领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。

二、加强质量培训及质量过程控制。

项目部加大了对施工人员的质量管理培训工作，在本次“质量月”活动中掀起了质量学习的高潮，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识。施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。此外，通过强化工程质量目标管理注重质量过程控制。主要做了以下工作：

1、切实提高参建人员的素质，在“质量月”活动期间组织质量管理人员召开施工技术、建设工程质量管理条例、强制性条文及“工程质量通病与防治”培训会议并对领导小组人员进行考试考核，使现场质量管理人员掌握施工技术规范，明确了施工要求。同时对技术人员进行技能考试，提高技术人员的质量意识。

2、在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。制作了关于质量控制应注意事项的宣传栏，制作宣传质量的横幅、标语，并在项目部及各质量控制关键部位张贴，以提高全体施工人员的质量意识，为创建良好的工程质量打好了基础。

3、为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了质量目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检测试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。项目部每周召开一次质量分析，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行考评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨，使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。

三、项目部以深入开展质量活动为契机，认真查找质量管理工作不足，完善体系建设，落实组织管理，针对质量管理工作中存在的问题，找出问题的根源，并制定切实有效的整改措施，通过有效的整改，促进质量管理工作水平的提高。

四、开展质量现场检查。质量活动领导小组所有人员及现场各工点负责人开展质量大检查。从工程质量、工作质量等方面开展专项质量重点检查活动，以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为重点，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

五、通过项目部全体人员的共同努力，质量月活动圆满结束，本次质量月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。

六、下阶段质量工作重点是：加强对防护排水工程质量控制；盖梁施工、梁板预制质量控制；路面施工质量控制。  

项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量，为工程质量交验工作奠定良好的基础。