技术交流

企业应推行6s管理模式-j9旗舰厅

文字：手机页面二维码 2018-8-16 浏览次数：

一键分享

“6s” 起源于日本，其内容包括：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全(safety)六个项目，因日语的拼音均以“s”开头，简称6s。

一、整理（seiri）：其目的是改善和增加作业面积，现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。

二、整顿（seiton）：其目的是使工作场所一目了然，整整齐齐的工作环境；消除过多的积压物品；通过整顿以便用最快的速度取得所需物，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业；提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

三、清扫（seiso）：其目的是消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮；稳定品质；减少工业伤害。

四、清洁（seiketsu）：清洁的目的是维持上面3s的目的和成果。

五、素养（shitsuke）：目的是培养员工具有好习惯、遵守规则；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。

六、安全(safety)：目的是保障工人安全,改善工作环境﹔减少工伤事故.确保安全生产。

6s管理是企业活动的基础，也是生产管理的主要内容。企业应重视6s管理工作，只要开展好6s管理工作，就可以促进其他管理活动的开展。

1.提升企业形象：通过实施6s管理，整洁的工作环境能提高企业形象，同时得到更多的客户。

2.减少生产过程中的损耗，节约成本：在生产过程中，杂乱无章的生产环境，使得产品造成丢失或者找不到，同时也浪费生产空间。

3.提高生产效率：良好的生产环境能够提高工作和生产效率。

4.更高的质量保证：6s管理能够减少产品的返修率，从而提高产品的质量。

5.提供安全保障：卓越的6s管理降低生产安全风险。

6.降低生产成本，改善员工精神面貌，缩短作业周期。

因此，6s管理能给企业带来效益和效果，使企业在发展过程中有一个规范而正规的管理模式，在企业开展6s管理中，干部的心理建设是非常重要的一环。首先主管干部要从如下几个方面改变：

1.思想观念的改变：在接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧观念的冲突。不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念。

2.要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了!”，“大概是!”，“原来是！”“以后再说吧!”等等的坏习气。

3.要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”：6s管理活动是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地使每一个员工养成好习惯。

4.以身作则，事事带头：公司领导层应“言教不如身教”及时感化普通员工是最好的方法之一。

5.根除“只说不做”的心态：6s管理活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势发号施令而不动手做，恐怕很难令部下信服。所以执行6s管理活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。

图片来源于网络供稿：夏朝明